首席文化主播：赋权
"我不仅仅是一个数字或另一个员工。我真切地感受到 Premier 关心我、我的家庭以及我的工作/生活平衡。
Premier Research 收购我所在的公司时，我已经做了四年的临床研究助理 (CRA)。我并不担心搬家的问题，因为我的同事、导师和榜样也都要去 Premier，所以我们认为可以一起学习新的流程。令人惊讶的是，将我带到 Premier 的收购发生在近 15 年前。我可以肯定地说，Premier 为我提供了学习和成长的绝佳机会。
我有幸与一些非常有才华的人共事，他们分享了自己的经验和教训，帮助我取得成功。当我与刚开始担任新职位的人共事时，我也会尝试这样做，希望能帮助他们在职业生涯中不断成长。
如果你想进步，在 Premier 会有一条路。我非常喜欢 CRA 的工作。但在年度考核中，我的经理们总会花时间问："你的目标是什么？对我来说，下一步就是从CRA晋升为临床主管。我的直线经理非常支持我。有些工作只是需要付出额外的时间，直到你变得高效。但是，当你需要问一些看似 "愚蠢 "的问题时，也需要有一个可以信赖的人。我在学习如何与发起人进行良好沟通、了解财务、掌握如何在预算范围内工作以及确定哪些工作在范围内等方面得到了很多帮助。
当我成为临床带头人后，我才看到了更广阔的前景和我可以发挥的影响力。几年后，我决定担任项目经理，全面负责研究和所有职能部门的领导工作。我努力获得更多的机会和培训，以胜任这一角色。后来，在积累了与内部团队合作的经验以及与赞助商的关系后，我被鼓励晋升为项目总监。
一路走来，我的工作能力得到了绝对的提升。有一些工具（如 Premier Dashboard 和 PM Compass）可以帮助我更好地监督预算和时间表。此外，还有一些系统可以确保一切工作正常进行。老实说，我的人际交往能力不错，但我的缺点是流程，所以我总是检查标准作业程序（SOP）或询问同事。
在我通过并购加入卓越公司后的这些年里，我有了很多了不起的榜样，我知道这对我的影响有多大。因此，我鼓励其他人利用他们的榜样--真正地提出问题。在我的团队中工作的人都知道，他们将受到尊重，他们将被赋予权力，我将竭尽全力为他们服务。看到有人因为我们花时间帮助他们发展而成长和晋升，我感到非常满足。这是 Premier 的核心价值观。