卓越文化主播：愿望
"我一直在追求新的体验、新的发展方式和新的角色，而 Premier Research 的所有经理都给予了我极大的包容和支持。
我的职业生涯始于实验室工作，这是许多生物学家的共同选择。我从事的是最前沿的工作，但一旦掌握了技术，我就觉得非常无聊。我对临床研究一无所知，但我的一位好朋友推荐我从事临床研究，并帮我找到了一份工作。
当 Premier Research 为我提供第一个临床研究助理 (CRA) 职位时，我欣喜若狂。我很幸运有一位出色的导师，所以没过多久就有客户同意让我参与他们的研究，于是我就开始了我的工作。我喜欢这份工作，喜欢在英国和爱尔兰各地旅行，喜欢 Premier 的文化。因此，当我发现自己可以留在 Premier 工作时，尽管我正计划搬到澳大利亚，我还是非常激动。
几次飞行和一个假期之后，我来到了墨尔本，而且仍然是一名 Premier CRA。不幸的是，赞助商取消了原本分配给我的研究项目，因此我发现自己比往常更忙了。我非常喜欢挑战，因此我开始承担一些研究启动的责任。我的一位同事起草了一份核对表，这份核对表非常有用，涵盖了从授标前可行性研究到结束研究的方方面面。研究启动需要大量的知识；似乎每做一件事，我都要问三个问题--但我的同事们总是随时准备回答我的问题。
同时，我还是其中一项研究从头至尾的监查员。每个首席风险官都应该在某个阶段同时参与这两部分工作；这有助于您了解总体流程、理解时间安排，并知道在研究者现场档案中应该期待什么。同时完成这两份工作对我的发展至关重要。
虽然我喜欢做一名注册研究员，但我想做得更多，并准备迎接新的挑战。我一直擅长理解他人和解决问题，现在我已经拥有了数据管理、研究启动和监测方面的经验。当时有一个临床负责人的职位空缺--这在澳大利亚并不常见--我觉得我的技能和背景与这个职位相得益彰。我申请了这个职位，但尽管我觉得自己已经准备好了，但我确实没有足够的经验，因此我没有得到这个职位。
我很失望，但并没有因此而放弃。我认为，继续发展的最佳方法是剖析经理们提供的反馈意见，并积极加以改进。这是一个免费的机会，可以让那些过去几乎肯定处于相同位置的人指出需要改进的地方。
带着这种想法，我和我的经理制定了一个计划，以便下次有临床负责人职位空缺时，我能够做好准备。我联系了我已经在支持的所有研究的临床负责人，并说："我要争取这个职位，我需要尽可能多的与监测没有直接关系的经验。他们每个人都很支持我。临床负责人的一大职责就是监督，所以他们给了我一些背景任务，比如审查整个研究的临床偏差，找出异常情况，然后发邮件给CRA，让他们了解这些差异。
我非常感谢同事们给我的指导和机会。在我第一次尝试后不到一年，这个职位又出现了。我重新参加了面试，现在我有了更多的工作经验，也更成功了。我得到了这份工作。我非常清楚同事们对我获得这份工作的帮助有多大，我也努力为团队中的每个人提供同样的支持，让他们都有机会成长为自己心目中的职位。