职能外包可以产生巨大的节约，并大大增加分配资源的灵活性。但是，人员配置的任何重大变化都需要谨慎，以避免人员中断，保持项目正常进行，并遵守关于使用合同雇员的法律。
连续性问题
通过其转移和再参与战略，Premier Research 公司帮助客户实现外包的生产力和成本效益，同时有效降低风险。一家制药公司希望将一项重要的支持职能外包出去，该公司通过这一途径节省了人员成本，同时又不影响项目的连续性或放弃运营控制。
赞助商雇用了一个财务专家团队，负责管理调查员的付款。该团队已经存在了很长时间，客户担心变动会导致代价高昂的中断。我们与支付团队的经理合作，将其成员重新标注为 Premier Research 的全职员工，然后通过专门的职能服务提供商安排将他们派回公司。
通过转岗和重新聘用，申办方可根据其投资组合的变化快速增减人员，同时保留运营控制、技术和流程所有权，以及对试验数据和系统的访问权限。如果对治疗专长的需求发生变化，我们可以从深厚的人才库中分配和培训新的资源。
只按生产时间付费
我们只向客户收取生产时间的费用，并承担未充分利用时间、员工福利和其他管理费用。作为一家全球性的 CRO，我们可以为项目配备来自世界各地的员工，以实现最高效率。当支付团队的两名美国成员辞职时，我们用成本低廉的东欧 Premier Research 员工填补了这些职位，从而节省了更多成本。
这些安排还能使赞助商避免违反禁止长期聘用临时工的美国强化劳动法。
转移和重新参与：降低资源成本的有力工具，同时让你完全掌控。