我们的客户正在争分夺秒地击败竞争对手进行注册。时间表上有一个关键部分：最后一名患者在两周内锁定数据库。在姊妹研究中，涉及 90 个研究地点的 800 名患者。还有几位主要研究人员在我们需要他们签字确认数据的时候去度假了。
我们还必须协调中心实验室、PK 数据人员、数据管理公司、研究人员和现场工作人员的工作。这样，我们虽然承担了最终责任，却无法直接控制其他参与者。
首先，我们组建了一支首席研究员团队，他们能够独立快速地开展工作，并且知道如何协调临床操作和数据验证，而无需大惊小怪或进行讨论。
我们与所有相关人员建立了清晰的沟通渠道，并为他们明确规定了必须发生的事情和时间。(为了在调查人员休假前抓住他们，我们首先锁定了他们网站的数据库）。
有时，感情受到伤害
项目经理有些羞涩地解释了她是如何让事情进展得如此之快的。"有一个小组一度倒下了。我们不能担心他们的感情受到伤害。我们只需要让他们回到正轨。我们必须继续前进"。
我们做到了，甚至没有伤害他们的感情。客户非常激动。研究结束后，他们承认，他们还不确定是否有人能做到这一点。他们给首席研究团队的每一位成员都送去了精美的感谢礼篮！
这一切都说明，有时你需要的不仅仅是招聘、数据管理或治疗领域的专业知识。有的时候，只需要有一个有能力激励大家在正确的时间做正确的事情的负责人。