最近，一位客户向我咨询聘用首席医疗官的建议。我的回答是"不要"
他的公司只有两个人，最不需要的就是花费大量资金将员工人数增加 50%，却仍然无法实现真正的目标。这并不是说 CMO 有什么不好，毕竟我也是 CMO，但像这位客户这样的小型虚拟制药公司可以而且应该更有效地投入其非常有限的资源。
"现阶段为什么需要 CMO？"我问。"你们只有两个人。既然有成本效益更高的选择，为什么还要花这么高的价钱雇人呢？"治疗专科和新泽西分店加在一起的价格会很高。
他真正想要的是一位医学专家，能帮助他们设计开发计划，并在现有和潜在投资者面前树立威信。我建议说，即使他们找到了一位优秀的候选人，他们最好还是聘请一家拥有丰富专业知识和临床试验经验的 CRO。无论经验多么丰富、资历多么深厚，一位医学专家只能提供一套观点和经验。
我们的行业喜欢小型制药公司和生物技术新贵推动医学科学重大创新的浪漫概念，这些公司对药物开发的积极作用毋庸置疑。但是，由于临床试验成本居高不下，99% 以上的新化合物从未进入市场，因此风险可想而知。这些先行者显然需要在雄心壮志和乐观主义之间找到平衡点，同时也要有强烈的现实主义精神。