大多数早期生物技术公司的资源和人力都很有限。因此，进行随机临床试验研究的早期生物技术公司往往需要 CRO 的帮助，以提供高质量的数据，使他们的想法和理论达到实际目的。此外，在规划过程的早期阶段，让具有深厚战略专业知识的 CRO 参与进来，还能为申办者在制定有效的运营计划时提供更多的知识。
在生物技术公司的内部团队与所选择的 CRO 之间建立信任伙伴关系至关重要。以下五个方面可供参考：
- 考虑在 RFP 开发过程中咨询一些有竞争力的 CRO。
这将使生物技术团队和任何潜在的 CRO 合作伙伴更好地相互了解，并从一开始就对期望有明确的预期。此外，CRO 可能会针对生物技术公司的具体需求提供更多定制解决方案，而生物技术公司有限的员工可能没有考虑到这些需求。让 CRO 在流程早期就参与进来，表明您正在寻找一个值得信赖的合作伙伴，而不仅仅是一个供应商。此外，您最终可能会得到一份更准确、财务上更可行的 CRO 协议。 - 确保 CRO 有与小型生物技术公司合作的成功记录。
世界上有一千多家 CRO。并非所有的 CRO 都是一样的，也并非所有的 CRO 都能满足小型生物技术公司的需求。最低投标价格并不代表一切。您考虑的 CRO 与其他小型生物技术公司合作过什么？这些 CRO 是如何降低或消除小型生物技术公司特有的风险的？从长远来看，没有此类记录的 CRO 可能会付出更高的代价。要求提供客户参考清单。 - 确保有适当的监督程序。
在任何关系中，无论多么牢固，都会有分歧。这种情况时有发生。请确保赞助方生物技术公司与 CRO 之间签署的任何协议都包含明确指示，说明将如何监督双方的关系，以及谁将为此付出代价。否则，您辛辛苦苦建立起来的信任可能会受到不必要的侵蚀。把它想象成婚前协议。没有人希望一段关系在开始时就结束，但情况确实会发生变化。在一开始就设定期望和流程，最终可以省去很多痛苦和金钱。 - CRO 的研究管理和员工稳定性。
建立一个综合的项目团队，而不仅仅是一个以交易为基础的团队，需要任何合作关系中生物技术公司和 CRO 双方的管理层和员工都保持稳定。调查您正在考虑的 CRO 的人员流动情况。如果团队的关键成员与项目开始时的成员不同，而且团队阵容不断变化，那么信任最终也会削弱。确保您了解将在特定项目团队中工作的人员是谁，以及如果关键人员离职，有哪些继任计划。 - 精心挑选 CRO 项目团队。
请始终牢记，您选择的 CRO 将是您团队的延伸。这不仅与 CRO 有关，还与 CRO 雇用的人员有关。当今的 CRO 行业拥有许多生物制药行业的精英。然而，建立信任的关键并不在于某个人的专业知识。任何团队的个性构成也很重要。任何综合项目团队以及赞助生物技术公司和 CRO 的管理层都必须能够协同工作，更重要的是要相互信任。