项目管理

在管理每项研究时,都要考虑到您的业务重点。

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承担最具挑战性的适应症

从概念到最终答案,需要卓越的项目管理

我们的项目经理以客户为中心,善于为每项试验组建最佳团队,并善于在罕见病、肿瘤和神经科学等最具挑战性的适应症领域开展从概念到最终结果的工作。在致力于为申办者提供成功试验的同时,他们对患者、医生和监管机构也有着同样坚定的承诺。

他们也与生物技术密切相关。我们的小型、高度专业化的客户为新药开发带来了革命性的变化,他们是这场战斗的真正参与者,许多人将自己的未来和投资者的希望寄托在一两个化合物上。

无论是小规模的疼痛研究,还是横跨全球的罕见疾病试验,我们都会遵循行之有效的规划和执行路线图:以明确的目标为起点,选择并指导最优秀的团队,观察每一个细节,坚持不懈地沟通,并按照最高标准执行。

普米尔观点

临床研究管理人员面临的首要问题

对于任何领域的项目经理来说,处理困难情况都是工作的一部分,但临床项目经理在成功完成研究的道路上必须克服许多独特的障碍。

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把握每个细节

我们的客户正在争分夺秒地击败竞争对手完成注册。时间表的一个关键部分是:最后一名患者在两周内锁定数据库。在姊妹研究中,涉及 90 个研究地点的 800 名患者。还有几位主要研究人员正在休假。

相关服务

项目管理是我们提供的广泛服务的一部分,这些服务包括监管咨询、质量管理系统和流程以及研究启动。请点击以下链接,进一步了解客户如何从我们的专业知识中获益。

监管咨询

监管咨询

质量管理和质量保证

质量管理和质量保证

启动研究

启动研究

查阅我们的资源中心

我们的专家推出了一系列涉及广泛主题的白皮书、案例研究、博文和其他信息资源的资源库。

普米尔洞察

普米尔洞察

白皮书

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网络研讨会

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播客

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节目单

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